Проекты с внедрением. Ч2.

РОССИЙСКАЯ РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ ОДЕЖДЫ ДЛЯ БЕРЕМЕННЫХ. Продажа одежды российских производителей и

под собственной ТМ.

10 лет на рынке РФ. Собственная розница 21 магазин и опт (2013-2014г.г.).

Проблематика:

Компания пришла к кризису по причине образовавшегося конфликта, между:

• внутренней многолетней стагнацией в части технологических знаний и несоответствия оргструктуры, и внешнему активному расширению собственной торговой сети, на рынке интенсивного качественного роста конкурентов.

Проделанная работа:

Проведен аудит для выявления проблем;

Прописана стратегия на год с рекомендациями по внедрению;

Проведено внедрение следующих этапов:

• оптимизация оргструктуры с подбором и адаптацией персонала;

• вывод розничной сети на более высокий качественный уровень продаж;

• создание мотивационной системы для компании;

• обновление на 100% поставщиков-производителей на собственную ТМ;

• введение в продажу нового европейского бренда одежды для беременных;

• постановка ВЭД с нуля;

• разработка и внедрение рестайлинга фирменного стиля компании и магазинов;

• сформирована новая система ценообразования;

• разработана новая стратегия и документальный пакет для развития франчайзинговой сети.

Достигнутые результаты:

• Создана принципиально новая коллекция одежды, позволяющая по качеству и ценообразованию спозиционироваться компании в сегменте "средний", что повысило привлекательность продукта для существующих и потенциальных клиентов в несколько раз.

• Введен в продажу новый конкурентно способный европейский бренд одежды сегмента "средний+".

• Новая политика закупок и технология производства позволили получить возможность повысить рентабельность бизнеса в несколько раз.

---

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ. Компания обслуживает физические лица по вопросам долгов перед банками и финансовыми организациями.

Консалтинговое сопровождение в продажах и развитии бизнеса (2015-2018г.г.).

Консультации на постоянной основе по направлениям:

• Оценка финансовой эффективности бизнеса: затраты, прибыль.

• Продажи. Создание договорной базы, создание тарифов всех услуг.

• Развитие бизнеса:

Франчайзинг -оценка эффективности созданной модели франшизы.

Представительство в Санкт-Петербурге -оценка персонала, обучение продажам, помощь в подборе. Работа проведена с выездом в Санкт-Петербург.

• Развитие персонала -тренинги по продажам, личностный рост.

• Помощь в подборе руководителя юридического отдела.

После внедрения новой системы тарифов и договоров, и проведения обучения сотрудников работе по новой системе -объем продаж вырос на 200% в деньгах, при спаде сезона.