Об антикризисном управлении.

Кризис в бизнесе -это значительное снижение эффективности бизнеса или даже угроза банкротства.

Кризисная ситуация начинается с незначительных сбоев в деятельности компании, которые нарастают и постепенно переходят в катастрофические.

Последствия развития кризиса:

• резкое уменьшение продаж продукции компании,

• уменьшение доли рынка, снижение прибыли;

• существенный рост дебиторской задолженности;

• серьезная нехватка собственных оборотных средств, происходит рост

• кредиторской задолженности компании – в условиях невозможности получения кредитов;

• нехватка сырья и материалов, приостановка поставщиками продаж в кредит;

• сокращение масштабов основной деятельности, возникновение проблем с качеством производимой продукции;

• сокращение численности персонала, потеря ведущих специалистов.

Если ранее причинами кризиса часто называли вхождение предприятий в рыночные условия, то теперь к кризису приводит недостаточность профессионализма топ - менеджеров в условиях обострения конкуренции, приводящее к нарастающему отставанию компании от требований рынка.

Основными причинами кризиса, на сегодняшний день,

-становятся:

• недостаточная профессиональная компетентность руководителей высшего и среднего звена и ключевых специалистов.

• уверенность Владельцев и топ -менеджеров в том, что они являются носителями стратегии бизнеса и непогрешимы в определении путей стратегического развития компании;

• недооценка значимости маркетингового анализа рынка и разработки маркетинговой стратегии, приводящая к снижению конкурентоспособности продукции и услуг;

• пренебрежение Владельцев и топ -менеджеров стратегическим планированием, определяющим деятельность компании в целом и ее подразделений;

• ориентация на решение оперативных и текущих задач;

• развертывание непродуманных и необоснованных проектов развития бизнеса с чрезмерными затратами, которые просто разрушают существующий бизнес;

• воровство в крупных размерах.

Выявление кризисной ситуации

К решению Владельцев о необходимости антикризисного управления бизнеса приводит обнаружение следующих типичных признаков:

• тенденции ухудшения основных финансовых показателей;

• негативная реакция партнеров по бизнесу, поставщиков, кредиторов, банков, потребителей продукции на действия, проводимые компанией (например, структурные реорганизации, открытие или закрытие подразделений компании, сомнительные изменения в стратегии компании, попытки выхода на новые рынки, другое);

• угрожающий рост задолженности компании поставщикам и кредиторам;

• снижение стоимости акций компании;

• и др.

Как правило, и Владельцы и топ-менеджеры, не умеют осуществить раннюю идентификацию кризисной ситуации, когда еще деятельность компании полностью находится под их контролем. Необходимо применение специальных методик раннего распознавания кризиса «по тонким сигналам», которые позволяют разработать предупреждающие мероприятий.

В развитии кризиса всегда бывает критическая точка, переход через которую определяет будущее: успешное преодоление кризиса либо возникновение значительного или катастрофического ущерба.

Следует отметить, что реально Владельцы и топ-менеджеры, зачастую, не могут определить наступление критической точки и антикризисные мероприятия уже оказываются безрезультатными.

Если Владельцам удалось осуществить идентификацию кризисной ситуации, то возможен успешный выход из кризисной ситуации, осуществимый на основе антикризисного управления компанией.

В случае если критическая точка пройдена, и результаты анализа финансового состояния компании свидетельствуют об отсутствии реальной возможности восстановить ее платежеспособность, то представляется возможным минимизировать ущерб и сохранить значительную часть активов.

Практический опыт позволяет выделить типичные мероприятия по предотвращению несостоятельности компании и выводу ее из кризиса:

• выявляются проблемные участки и возможность их вывести на необходимую систему работы: анализ ресурсов, рынка, выбранной стратегии, работы персонала, системы мотивации компании и т.д.;

• оценка работы систем сбыта и закупок;

• в сжатые сроки разрабатываются мероприятия финансового, производственного и кадрового оздоровления, которые позволяют стабилизировать ситуацию;

• при необходимости могут быть пересмотрены производственные программы и/или проводится минимально-необходимая модернизация производства;

• и многое другое.

Коренные преобразования бизнеса – задача комплексная, сложная и рискованная. Реструктурирование, как любое серьезное изменение, связано с риском, но на него надо идти, если нет приемлемой альтернативы. Промедление только усугубляет и без того очень тяжелую ситуацию.

Одновременно необходимо заниматься и перестройкой системы управления и можно вкладывать имеющиеся средства в новые перспективные направления.

Практика подтверждает, что если у Владельцев возникло лишь смутное ощущение будущего кризиса то для «проверки предположений» необходимо срочно приглашать специалистов, обладающих опытом анализа системы управления и реформирования в

кризисных условиях.

При реформировании исключительно важна опора на отработанный и проверенный практикой опыт привлеченных специалистов по управлению, который может уменьшить риски, позволить избежать многих ошибок, сократить временные и финансовые затраты, связанные с наработкой собственного опыта через экспериментирование топ -менеджеров Компании.

Для вывода компании из кризиса необходимо разработать и реализовать комплекс организационных мер по оздоровлению финансового положения компании – перемещения управленческих кадров, реструктуризации компании, ликвидации неэффективно работающих подразделений, привлечения новых источников финансирования и т.д.

ПРОВЕРЕННО ПРАКТИКОЙ!

Успех преобразований, в первую очередь, зависит от того, на сколько Владельцы могут адекватно оценить реальные трудности, связанные с планируемыми изменениями и, соответственно, скорректировать свои подходы к управлению.

Провалы попыток реформирования обычно порождены неготовностью Владельцев принимать необходимые в создавшейся кризисной ситуации действия.

Реформирование в условиях нарастающего кризиса отличается тем, что не только топ-менеджмент, но и весь персонал должен быть вовлечен в процесс непрерывного совершенствования бизнеса.

Следует отметить, что и руководители и персонал очень чутко реагирует на поведение Владельцев: если они почувствуют негатив или равнодушие к проводимым изменениям, то реформирование, почти наверняка, обречено на провал!