Услуги по управленческому консалтингу
включают в себя набор необходимых исследований,
чтобы диагностировать проблемы в бизнесе.
Ниже, приведен стандартный набор опций, которые применяются в направлениях управленческого консалтинга.
Но, в каждом отдельном случае,
опции расширяются или сокращаются, по необходимости
или по желанию Заказчика.
Такие решения принимаются после первичной консультации и/или после проведения основного аудита.
Подробнее, о том, какие работы проводятся, можно прочитать здесь: Выполненные проекты.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
КРИЗИС В БИЗНЕСЕ -
ЭТО НЕОБЯЗАТЕЛЬНО "ТОНУЩАЯ" КОМПАНИЯ
АУДИТ:
ОЦЕНКА ВСЕХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДМЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В ДАННОМ БИЗНЕСЕ;
НЕТ ЛИ "ДЫР" В КОТОРЫЕ УХОДЯТ ФИНАНСЫ;
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ;
РАЗРАБАТЫВАЕМ ПРОГРАММУ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА;
ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ.
АУДИТ БИЗНЕСА и ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ
ПРОВОДИТСЯ ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ. АУДИТ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.
СОЗДАЕТСЯ ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ "СЛАБЫХ МЕСТ" В РАБОТЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, НА ОПЕРАТИВНОМ и СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ, ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ.
СОЗДАЮТСЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПРАВЛЕНИЮ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ ПО ФОРМАТУ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ".
ЗАКАЗЧИК ВНЕДРЯЕТ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" САМОСТОЯТЕЛЬНО или В СОПРОВОЖДЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТА.
Блог: #проекты #антикризисное
ФРАНЧАЙЗИНГ
УСЛУГИ ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН:
ПОМОЩЬ В ВЫБОРЕ ФРАНШИЗЫ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОМ ЗАПУСКЕ
ПОМОЩЬ В ПОСТРОЕНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ "ПОД КЛЮЧ" И ПРИВЛЕЧЕНИИ В НЕЕ
ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ, С ПОСЛЕДУЮЩИМ СОПРОВОЖДЕНИЕМ ОБЕИХ СТОРОН
ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВЗАИМОВЫГОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
ПОМОЩЬ В СОЗДАНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ "ПОД КЛЮЧ":
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ;
НАПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ;
СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА С РАСЧЕТОМ ИНВЕСТИЦИЙ И СРОКОВ ОКУПАЕМОСТИ;
РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ РАБОТЫ С ФРАНЧАЙЗИ:
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ;
ИСХОДНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ДЛЯ ЖЕЛАЮЩИХ СТАТЬ
ФРАНЧАЙЗИ;
ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК;
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА;
УСЛОВИЯ ПО РАБОТЕ СО СКЛАДОМ;
БОНУСНАЯ СИСТЕМА, СИСТЕМА СКИДОК;
ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ОТЧЕТОВ;
ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ: ИНВЕСТИЦИИ, ШТРАФЫ;
И МНОГОЕ ДРУГОЕ...
ФОРМИРОВАНИЕ ДОКУМЕНТООБОРОТА;
СОЗДАНИЕ BRAND-BOOK.
Блог: #для франчайзи #для франчайзеров #лже-франшиза #проекты
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ЛЮБАЯ СТРАТЕГИЯ ФОРМИРУЕТСЯ -
ОБЯЗАТЕЛЬНО, УЧИТЫВАЯ СЛЕДУЮЩИЕ КРИТЕРИИ:
ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА
И КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА.
СТРАТЕГИЯ МОЖЕТ БЫТЬ:
СТАБИЛЬНОСТИ
РАЗВИТИЯ
СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ ЗАКРЫТИЯ БИЗНЕСА
УХОДА С РЫНКА
СЛИЯНИЯ С ДРУГИМ БИЗНЕСОМ
И ДР.
ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ
МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ ПОДСТРАТЕГИИ, СВЯЗАННЫЕ С РАБОТОЙ ПЕРСОНАЛА И ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА С "0".
ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ, КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
ОТЧЕТ «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ» -
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ ДО УРОВНЯ КОНКРЕТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.
ПО ЖЕЛАНИЮ КЛИЕНТА ПРОВОДИТСЯ ВНЕДРЕНИЕ (СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ) -СОЗДАННОЙ СТРАТЕГИИ КОНСУЛЬТАНТОМ.
СТРАТЕГИЯ, ЭТО ВАШ НАВИГАТОР,
ЭТО ВАША ПОДСКАЗКА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ ВО ВНЕПЛАНОВЫХ СИТУАЦИЯХ;
СТРАТЕГИЯ -ЭТО ВАША СТРАХОВКА ОТ ПЕРЕРАСХОДА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ УХОДА В УБЫТОК.