Напишите мне

Тел: +7 (909) 959-31-35

  • White Vkontakte Icon
  • Белый Facebook Icon

 Услуги по управленческому консалтингу

включают в себя набор необходимых исследований,

чтобы диагностировать проблемы в бизнесе.

​Ниже, приведен стандартный набор опций, которые применяются в направлениях управленческого консалтинга.

 Но, в каждом отдельном случае,

опции расширяются или сокращаются, по необходимости

или по желанию Заказчика.

Такие решения принимаются после первичной консультации и/или после проведения основного аудита.​

 Подробнее, о том, какие работы проводятся, можно прочитать здесь:  Выполненные проекты.

 

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

КРИЗИС В БИЗНЕСЕ -

ЭТО НЕОБЯЗАТЕЛЬНО "ТОНУЩАЯ" КОМПАНИЯ

ПО ВСЕМ ПОКАЗАТЕЛЯМ.

 АУДИТ:

 

ОЦЕНКА ВСЕХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДМЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ В ДАННОМ БИЗНЕСЕ;

НЕТ ЛИ "ДЫР" В КОТОРЫЕ УХОДЯТ ФИНАНСЫ;

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ;

РАЗРАБАТЫВАЕМ ПРОГРАММУ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА;

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ.

АУДИТ БИЗНЕСА и ВЫЯВЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ

ПРОВОДИТСЯ ВНУТРЕННИЙ АУДИТ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ. АУДИТ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ.

​СОЗДАЕТСЯ ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ СУЩЕСТВУЮЩИХ "СЛАБЫХ МЕСТ" В РАБОТЕ  БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ, НА ОПЕРАТИВНОМ и СТРАТЕГИЧЕСКОМ УРОВНЕ, ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ.

​СОЗДАЮТСЯ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИСПРАВЛЕНИЮ ВЫЯВЛЕННЫХ ПРОБЛЕМ ПО ФОРМАТУ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ".

​ЗАКАЗЧИК ВНЕДРЯЕТ "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ" САМОСТОЯТЕЛЬНО или В СОПРОВОЖДЕНИЕ КОНСУЛЬТАНТА.

ФРАНЧАЙЗИНГ

УСЛУГИ ДЛЯ ОБЕИХ СТОРОН:

ПОМОЩЬ В ВЫБОРЕ ФРАНШИЗЫ И ЕЕ ЭФФЕКТИВНОМ ЗАПУСКЕ

ПОМОЩЬ В ПОСТРОЕНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ "ПОД КЛЮЧ" И ПРИВЛЕЧЕНИИ В НЕЕ

ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ПАРТНЕРОВ, С ПОСЛЕДУЮЩИМ СОПРОВОЖДЕНИЕМ ОБЕИХ СТОРОН

ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ВЗАИМОВЫГОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА И ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА

 

ПОМОЩЬ В СОЗДАНИИ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ "ПОД КЛЮЧ":

 

       РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ ФРАНЧАЙЗИНГОВОЙ СЕТИ;

         НАПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ;

         СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА С РАСЧЕТОМ ИНВЕСТИЦИЙ И СРОКОВ ОКУПАЕМОСТИ;

РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ РАБОТЫ С ФРАНЧАЙЗИ:

        ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ;

         ИСХОДНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ ДЛЯ ЖЕЛАЮЩИХ СТАТЬ 

         ФРАНЧАЙЗИ;

         ПЛАНИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК;

         ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА;

         УСЛОВИЯ ПО РАБОТЕ СО СКЛАДОМ;

        БОНУСНАЯ СИСТЕМА, СИСТЕМА СКИДОК;

        ФОРМИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ОТЧЕТОВ;

        ФИНАНСОВЫЕ УСЛОВИЯ: ИНВЕСТИЦИИ, ШТРАФЫ;

        И МНОГОЕ ДРУГОЕ...

       ФОРМИРОВАНИЕ ДОКУМЕНТООБОРОТА;

       СОЗДАНИЕ BRAND-BOOK.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 ЛЮБАЯ СТРАТЕГИЯ ФОРМИРУЕТСЯ -

ОБЯЗАТЕЛЬНО, УЧИТЫВАЯ СЛЕДУЮЩИЕ КРИТЕРИИ:

ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ РЫНКА

И КОНКУРЕНТНАЯ ПОЗИЦИЯ БИЗНЕСА.

СТРАТЕГИЯ МОЖЕТ БЫТЬ:

СТАБИЛЬНОСТИ

РАЗВИТИЯ

СОКРАЩЕНИЯ ИЛИ ЗАКРЫТИЯ БИЗНЕСА

УХОДА С РЫНКА

СЛИЯНИЯ С ДРУГИМ БИЗНЕСОМ

И ДР.

ГЛОБАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ

МОЖЕТ ВКЛЮЧАТЬ В СЕБЯ ПОДСТРАТЕГИИ, СВЯЗАННЫЕ С РАБОТОЙ ПЕРСОНАЛА И ФИНАНСОВУЮ СТРАТЕГИЮ.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ БИЗНЕСА С "0".

 

ПО ОКОНЧАНИИ РАБОТЫ, КЛИЕНТ ПОЛУЧАЕТ ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:

ОТЧЕТ «СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ» -

 ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, ДЕТАЛИЗИРОВАННЫЙ ДО УРОВНЯ КОНКРЕТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.

​ПО ЖЕЛАНИЮ КЛИЕНТА ПРОВОДИТСЯ ВНЕДРЕНИЕ (СОПРОВОЖДЕНИЕ ВНЕДРЕНИЯ) -СОЗДАННОЙ СТРАТЕГИИ КОНСУЛЬТАНТОМ.

СТРАТЕГИЯ, ЭТО ВАШ НАВИГАТОР,

ЭТО ВАША ПОДСКАЗКА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ ОПТИМАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ В БИЗНЕСЕ ВО ВНЕПЛАНОВЫХ СИТУАЦИЯХ;

СТРАТЕГИЯ -ЭТО ВАША СТРАХОВКА ОТ ПЕРЕРАСХОДА ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ УХОДА В УБЫТОК.